服装快时尚 商品部,现在快时尚服装好做吗

服装公司管理制度服装货物主管的职责是什么？如何建立一个组织？设置两个功能模块，即品牌营销中心(所有合作套品牌运营)2。银行财务管理中心(综合管理组)2，整合运营部门，缩减为三个运营部门，合并为“品牌事业部”，按品类和商业模式组建独立的品牌运营部门；3.设立以“终端零售”为核心的辅助支持部门:①“开发工程部(渠道开发及新店开业)，②企划部(8个品牌50家门店的品牌推广及营销活动支持)，③培训部(近300名一线销售人员的技能培训)，④人力资源部(增员后的招聘、辞退、入职、待遇及考核)，⑤独立仓储物流部(应对550)，供给需求)”4，商品部门拆分与“品牌运营部”合作，提高了商品的周轮换效率，增强了商品 regulation的精准性和聚焦性，区别于“原来的跨部门合作”；5.取消原架构中的“总经理助理”一职(成长过程中实现扁平化管理，提高工作效率，执行、反馈、决策调整更快)；6.根据企业终端运营需要，增设“特约展示主管”一职，隶属于品牌运营部；7.建议①财务部独立运作，负责“业务财务核算”，部门涵盖的职能仅限于“财务核算和资金收支”；(2)实现新的职能分工，建立“商品部门”。

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